企業人力資源管理師工作總結

   在我們心中的企業管理師是怎么樣的呢？其實他的工作可以簡單分為以下六點：人力資源規劃，招聘與配置，培訓與開發，薪酬與福利，績效管理，員工和勞動關系。

  人力資源(HR)是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源，歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業所重視。許多企業就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業中，為了提高工作效率、實現人力資源的最優化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的配置。

   HR(Human Resource)各大模塊的工作各有側重點，但是各大模塊是緊密聯系的，就像生物鏈一樣，任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡，所以，HR工作是一個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業戰略目標的最終實現。

   人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。

   人力資源規劃：是人力資源管理起點，主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成；

   招聘與配置：以人力資源規劃為輸入之一，解決組織人員配置、人崗匹配的問題；

   培訓與開發：其主題是"育人"；

   績效管理：是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題；

   薪酬福利：旨在激勵人，解決企業留人的問題；

   勞動關系管理：旨在管理人、裁人，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環。